Workshops und Instrumente
Unsere Workshops richten sich an Mitarbeitende und Führungspersonen in Spitex-Organisationen, wobei wir die Themen mit Ihnen auswählen, an Beispielen aus Ihrem Betrieb arbeiten und Inhalt sowie Umfang vorab vereinbaren.
Unsere Workshopthemen
Grundlagen StressEigene Stressreaktionen besser verstehen und passende Möglichkeiten zur Entlastung kennenlernen.
Für Mitarbeitende und Führungspersonen
Wir erkennen eigene Stressauslöser und Reaktionsmuster, indem wir mit dem Stressdreieck und kurzen Übungen Situationen aus dem Arbeitsalltag betrachten.
Interessenbasierte ProzessoptimierungEinen gemeinsamen Lösungsweg für einen ausgewählten Ablauf mit klaren Zuständigkeiten vereinbaren.
Für Mitarbeitende und Führungspersonen
Wir zeichnen einen belastenden Ablauf auf, klären durch den Perspektivenwechsel die Interessen der Beteiligten und erarbeiten eine konkrete Veränderung.
Notfallkit für belastende SituationenMöglichkeiten zum Umgang mit belastenden Situationen kennenlernen und geeignete Unterstützung im Alltag nutzen.
Für Mitarbeitende und Führungspersonen
Wir besprechen belastende Erlebnisse und eigene Reaktionen und erproben kurze Übungen für akuten Stress sowie kreisende Gedanken.
Präsentismus und AbsenzenEine gemeinsame Haltung zu Krankheit und Arbeitsfähigkeit entwickeln und klare Absprachen für Personalausfälle erarbeiten.
Für Mitarbeitende und Führungspersonen
Wir besprechen den Umgang mit Krankheit und das Arbeiten trotz gesundheitlicher Beschwerden und betrachten dabei auch die Kommunikation bei Absenzen sowie die Abläufe bei Personalengpässen.
Dienst und EinsatzplanungDie Planung nachvollziehbarer gestalten und ein Vorgehen bei Änderungen und Ausfällen vereinbaren.
Für Führungspersonen und Planungsverantwortliche
Wir betrachten Planungsabläufe und den Einsatz passender Qualifikationen und prüfen an Beispielen die Personalbesetzung sowie den Umgang mit kurzfristigen Ausfällen.
Stärkenorientierte ZusammenarbeitStärken bei der Zusammenarbeit berücksichtigen und Erwartungen sowie Rückmeldungen klarer besprechen.
Für Führungspersonen
Wir klären die eigene Rolle und Teamrollen, besprechen vorhandene Stärken und üben anhand von Beispielen den Umgang mit Rückmeldungen und Kritik.
MitarbeitendengesprächeErwartungen und Entwicklungsmöglichkeiten besprechen und verständliche nächste Schritte vereinbaren.
Für Führungspersonen
Wir bereiten Gespräche vor, bauen sie sinnvoll auf, üben passende Fragen und Rückmeldungen und beziehen auch die Dokumentation von Vereinbarungen ein.
Frühintervention bei BurnoutÜberlastung früh ansprechen und passende Unterstützungsschritte im Rahmen der Führungsaufgabe klären.
Für Führungspersonen
Wir besprechen Hinweise auf anhaltende Überlastung und die eigene Führungsrolle und bereiten an Praxisbeispielen Gespräche über schwierige Beobachtungen sowie nächste Schritte vor.
Führung und Mitarbeitende als ein Team
Beide Sichtweisen werden einbezogen, wobei wir je nach Thema gemeinsam oder zunächst getrennt mit Mitarbeitenden und Führungspersonen arbeiten.
Kennzahlen erfassen, auswerten und nutzen
Vorhandene Kennzahlen und Befragungen unterstützen die Auswahl eines Workshopthemas, weshalb wir sie zusammen mit den Erfahrungen aus dem Betrieb besprechen und die verwendeten Begriffe auf der Kennzahlenseite erläutern.
Zusammenarbeit im Alltag gestalten
Workshops sind ein Teil der gemeinsamen Arbeit im Betrieb, deren Ergebnisse in die Weiterentwicklung von Abläufen und Strukturen einfliessen, wobei nächste Schritte und Zuständigkeiten vereinbart, Erfahrungen bei der weiteren Begleitung geprüft und das Vorgehen angepasst werden.