FOKUS

Führung,

Organisation,

Kennzahlen,

Ursachen,

Stabilität


Gesunde Menschen brauchen gute Strukturen. Gute Strukturen funktionieren nur mit gesunden Menschen.

Evidenzbasiertes Steuerungs- und Verbesserungsinstrument für Personalstabilität im Gesundheitswesen. Wir verbinden harte Kennzahlen mit den wirklichen Ursachen – für eine messbare, nachhaltige Wirkung.

Mehr erfahren

PFLEGE

Drei Zielbereiche der Methode

Gesundheit & Arbeitsfähigkeit

  • Reduktion psychischer & körperlicher Belastung
  • Senkung von Stress und Burnout-Risiken
  • Stabilisierung von Teams und Einzelpersonen

Betriebliche Prozesse

  • Klärung von Rollen und Zuständigkeiten
  • Verbesserung der Kommunikation
  • Reduktion ineffizienter Abläufe

Wirtschaftliche Stabilität

  • Senkung der Fluktuation und Absenz
  • Verringerung indirekter Kosten
  • Stabilisierung der KTG-Prämien

Kosten-Nutzen-Perspektive

bis zu 1'250.-

Kosten/Absenztag

Durchschnittlicher Kostenwert pro Fehltag (BFS, 2022)

CHF 8'000

Einsparung/Jahr

Weniger Produktivitätsverlust pro Mitarbeitenden durch BGM

Ø 2,6 Tage weniger

Krankheitsausfälle

Weniger Absenzen pro Mitarbeitenden und Jahr

Direkte Kosten

Krankheitsausfälle, temporäre Personalbeschaffung,
Überstunden,
Rekrutierungskosten

Indirekte Kosten

Produktivitätsverlust durch Präsentismus, Wissensverlust bei Fluktuation, Teamkonflikte, sinkende Arbeitszufriedenheit

Unsere Methode

Unsere bewährte Methode führt Sie systematisch zu nachhaltiger Personalstabilität im Gesundheitswesen.

Wir identifizieren die wahren Ursachen von Problemen, entwickeln präzise Massnahmen und sichern den Erfolg durch kontinuierliche Evaluation und Optimierung.

Analyse der Kennzahlen

Wir beginnen mit einer datengestützten Untersuchung Ihrer Fluktuations- und Absenzraten sowie weiterer relevanter Indikatoren.

Tiefenanalyse & Ursachenfindung

Durch Interviews und Workshops decken wir die unsichtbaren Ursachen hinter den Kennzahlen auf, basierend auf dem Eisberg-Modell.

Massnahmen-entwicklung & Umsetzung

Gemeinsam entwickeln wir massgeschneiderte Interventionen und Instrumente, die auf Ihre spezifischen Herausforderungen zugeschnitten sind.



Wirkungsmessung & Evaluation

Wir überprüfen die Wirksamkeit der umgesetzten Massnahmen anhand klarer Metriken und bewerten den erzielten Kosten-Nutzen-Effekt.

Kontinuierliche Optimierung

Der Prozess ist zyklisch: Wir passen Strategien an und optimieren kontinuierlich, um langfristige Personalstabilität zu gewährleisten.

Über uns

Lernen Sie Astrid Gonçalves und Nicole Luchsinger kennen, die Gründerinnen von FOKUS…... Mit gebündelter Expertise in evidenzbasierter Personalstrategie und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen führen sie Sie zu nachhaltigem Erfolg und Stabilität.

Astrid Gonçalves

Astrid überzeugt durch fundierte Erfahrung in leitenden Positionen im Gesundheitswesen. Sie hat Teams geführt, anspruchsvolle Veränderungsprozesse begleitet und Strukturen mitgestaltet. Ihre fundierte Weiterbildung – ein Master of Advanced Studies in Care Management sowie zwei CAS in Care und Health Care Management – ergänzen ihre praktische Führungserfahrung mit strategischer Tiefe.

+41 79 726 70 52

Buchen Sie einen Termin mit FlexNurse: Termin buchen 1h

Nicole Luchsinger

Nicole arbeitet aufgrund von gesundheitspsychologischen Fundamenten und erzielt dadurch nachhaltige, individuelle Stressbewältigung. Sie begleitet ihre Klienten wissenschaftlich fundiert zurück zu mehr Energie und somit Produktivität.

Kennzahlen als Analysegrundlage

26.8%

Fluktuationsrate

Gesamtschweizerisch 2024 (Spital, Heime, Reha, Psychiatrie). Ziel: < 25 %

5%

Absenzrate

Schweizer Median. Spitex: 8,6 %. Zielrate: 5 %

15

Präsentismus-Ziel

SPS-6-Wert ab 15 erstrebenswert (Skala 6–30)

Präsentismus bleibt häufig unsichtbar, verursacht jedoch hohe indirekte Kosten durch reduzierte Produktivität und höhere Fehlerquoten.

Das Eisberg-Modell

Organisationen im Gesundheitswesen stehen unter zunehmendem Druck. Neben sichtbaren Problemen existieren verdeckte Belastungen im Arbeitsalltag.

Sichtbare Spitze

Prozesse, Organisation, Kennzahlen:

Fluktuation, Absenz, Produktivitätsverlust

Unsichtbare Masse

Stress, Konflikte, Überlastung, mangelnde Führungsklarheit – oft die eigentliche Ursache

Nachhaltige Verbesserungen entstehen nur, wenn beide Ebenen gleichzeitig betrachtet werden.

Interventionen & Instrumente

Workshops

Perspektivenwechsel, Rollenklärung, Stressbewältigung, Kommunikation, Führungsworkshops

Analytische Instrumente

Kennzahlenanalyse, COPSOQ-Befragung, Stresstests, Präsentismus-Erfassung

Organisations-instrumente

Prozessmapping, Belbin-Teamrollen, Harvard-Konzept zur Konfliktbearbeitung

Alle Instrumente sind modular kombinierbar und werden an spezifische Bedarfe angepasst.

Kontakt

Bitte füllen Sie das untenstehende Formular aus, um mehr über unsere FOKUS-Methode und wie wir Ihr Gesundheitsunternehmen unterstützen können, zu erfahren.